英國／你是不是很常生病？
在上一篇文章裡烏鴉嘴，結果真的又「被離職」了一次。
前言
被通知「做到今天」的時候，我對這半年的工作已經無言到笑了出來。
是的，我又被資遣了，而且這一次連試用期都沒過，直接被丟掉。
這是我職涯至今最痛苦的一段時間。我不斷懷疑自己，試著找到與老闆溝通的頻率，試著改善與同事合作的方式，內心崩塌了無數次，直到最後一切徒勞無功，只剩下傷痕累累的自己。
怪公司
關於這間奇怪的公司，其實面試的時候我心中就亮起了許多紅燈。譬如老闆在最後一輪面試時，會考工程師商業策略思考，請你分析為什麼某間公司的營收下降。他的理由是：不想要員工只會解決問題，而是要主動發現問題，連工程師也不例外。
他跟你說這題沒有正確答案、請你自由思考，也很樂意跟你討論。但實際上，只有他的答案是對的。
『我覺得你不夠 senior，你連最簡單的分析都做不到，但你願意學嗎？我可以教你』
以當時的我來說，一方面迫於簽證壓力，一方面想著如果這個老闆真有兩把刷子，能學點東西也不錯，於是還是答應以較低的職等入職。
雖然在這之後還莫名其妙多插了一關：要先跟公司外聘的心理學教授聊天，聊你的原生家庭跟性格，然後才會發 offer。
但人真的不要不相信自己的第六感，這一切怪怪的細節，都在暗示這間公司有多垃圾。
你不健康你要先講
入職的第一個月，我開始摸索這間公司奇怪的一切。首先，工程師們都在倫敦辦公室，老闆卻在葡萄牙的家中遠端工作，每天早上與老闆的 stand up 都是一個小時起跳。沒有人在使用 calendar，所以什麼時候要開會沒人知道，常常臨時開會，開了很久沒有結論也不願意提前結束，十分不尊重大家的時間。
一個月後的某天，因為早上起來頭痛得十分不舒服，我向公司請了一天病假。我按照當時合約上的規定，在上班前用 Slack 通知了主管，在家休息一天後覺得好多了。
隔天早上到了公司，daily stand up 開了兩個小時、正要結束時，老闆話題一轉，問我身體還好嗎？隨後要我記得填寫「回到工作崗位」表格。我去問主管時，他也一臉疑惑，不懂為什麼要寫這個，但表示還是按照老闆的指示填寫。
接下來感冒就一直處於要好不好的狀態，偶爾流鼻水、鼻塞，終於在第一次請假的兩三個禮拜後爆發：鼻涕開始呈現黏稠的黃綠色，整個人昏沉無力，於是我再次向公司請假。
當天早上，我整個人如死屍般癱在床上，竟然接到老闆的 WhatsApp 通話。第一句就是：
『Vincent 你是不是很常生病？』
我整個腦袋當機，問他「什麼意思？」，他開始結巴並解釋：
『千萬不要誤會，我只是關心一下，因為你上個月也有請病假』
『你這麼年輕，不應該一直生病，你是不是有什麼隱疾沒有跟我們說？』
『不要誤解我不是說不能生病，我只是在關心你』
『因為你知道的，以後如果過試用期我們要幫你保健康保險，我是先確認這件事』
全身不適的我實在沒有力氣多說什麼，只能解釋這是之前感冒引發的鼻竇炎，需要兩個禮拜才會慢慢好，我會去跟 GP 拿抗生素。他講完他想講的之後就說：
『那你回來要記得填寫表格喔，掰掰』
我那時就理解，這個老闆已經無可救藥了，但為時已晚。
我真的是不懂你們這些 Gen Z
在這之後，因為已經跟女友排好了西班牙的旅行，我提前兩週告知主管會請兩天假、連同週末出去旅行，主管也在線上批准了。
就在旅行前一週的某次 stand up，老闆先是發表了一輪與整個會議無關的性別歧視言論，接著在會議尾聲得知我的假期，就開始對著我發飆：
『你怎麼這麼臨時？你為什麼請假都不按照 policy？』
我心想：什麼 policy？但想著也許這間公司的習慣是要提前一個月、甚至兩個月講，於是還是先道歉，說很抱歉如此臨時。
『你不能這麼臨時，我們是一個 team，你不在的時候你的工作怎麼辦？我們要協調啊！』
『真不知道你們這些 Gen Z 在想什麼，我當年在銀行業工作第一年可是連假都不敢請』
『不、不要誤會，我不是說你不能請假，你當然可以請假，這是你的假，你這次可以去，下一次我就不會允許了』
旅行回來之後，雖然我根本不是 Gen Z，老闆卻開始用 Gen Z 這個詞調侃我，還不時問「你是不是又要請假？要先說喔」。
至於那份 holiday policy，直到兩個月後人資搞定公司 HR 系統的 migration，我才第一次看到。在那之前，這份 policy 一直躺在 private 的資料夾裡，我根本無從得知，卻莫名其妙背上了這一切罪名。
崩壞
在這些事件之後，我覺得自己已經被老闆排除在他的信任圈外，於是我做什麼都是錯的。
某個週末他突然在 Slack 上大發脾氣，叫大家去處理一些 pending 過久的 ticket，於是週一上班時我就優先處理這些 ticket，結果下午被唸說上週五交代的事情怎麼沒做，說我不會排事情的優先順序。
他會無視我在私訊或公開頻道上請他確認設計的留言（他自認很有設計能力，對前端的要求是 pixel 等級），因為要等他改到滿意我才能推上 production，這個過程通常要來回五六次、耗時一週以上。然後他在某次會議上問這個為什麼還沒上線，我拿出 Slack 訊息，證明我三番兩次、用各種語氣請他 review，他卻說『我請你來，是要你追著我完成東西，不是要我追著你看東西有沒有完成』。
某次網站上圖片顯示不出來，他私訊丟了一張截圖，暗示要我修。我知道這個東西不會無緣無故壞掉，但為了保險起見，還是請他檢查手機上是否有其他地方也有問題，好讓我更容易定位錯誤。結果他回了一句『不要把沒完成的東西丟上來』就不再理我。最後資深同事發現，只是他正好在沒有收訊的地方開了那個網頁。
說到同事，我跟資深同事之間也有許多摩擦。資深同事因為待得夠久，有著「我最了解這份 code」的錯覺，我的 PR 可以從 A 被要求改成 B、再改成 C，最後反被問為什麼不寫成 A。而主管雖說有兩把刷子，卻只敢對我跟另一位新同事 micromanage 到極點，而且無法承擔責任。這兩個老鳥跟老闆都有一個共通的特質：「我最懂，我最了解，只有我的答案是對的」。
在這個怎麼做都是錯的環境下，我不斷修正自己的工作方式。他們從不看 PR 或 ticket 的說明文字，我就把內容簡化寫進 Document；我把原本簡短的 stand up 改成落落長的報告，他們才終於知道我在做什麼並且開始指教；我開始逐日記錄自己的進度來應付 micromanage，讓他們隨時能檢查方向是不是照他們的意思前進，卻被說『還沒完成的東西沒有看的必要』。
同樣的標準他們可以不用、可以略過、可以下次再說，但我的 code、我的 feature 就必須一次做到完美，有一點點需要修改的地方就被拒絕 review、退回重寫；寫完要請他們 review 又得三催四請，動輒得咎。最後還會補上一句：『怎麼做這麼久？』
四個月過後的某天，老闆突然臨時召開一場叫做 performance review 的會議，對著我噴了整整兩個小時：
『你遠端到底有沒有在工作？』
『你是不是同時有兩份工作沒有說？』
此時同樣在會議上的主管，也一起落井下石，開始數落我不願意照他的計劃一步一步走、工作步調太慢等等。
會議結束後，我一個人呆呆地面對螢幕，身體因為剛剛不斷為自己辯解而微微發抖，這輩子從來沒有感到如此卑微。
痛苦
在最後的那段日子，某次我不小心打翻晚餐的餐盤，看著碎掉的盤子跟流滿地的醬汁，我愣了一下，想著我怎麼連這種事情都做不好，就哭了出來。
在這間公司的五個月，幾乎每個上班日都是折磨，也讓我體認到被簽證綁著真的是最悲哀的事情。
我職涯中第一次體會到 Blue Monday，也第一次體認到什麼叫做身心靈都在抗拒上班。
原本想跟老闆要一份在職證明，讓我完成永居的申請，但他答應下週給我之後，就開始無視我的各種 Slack 訊息，彷彿公司裡根本沒有我這個人。
當主管在最後跟我說「你就做到今天吧」的時候，壓力全數釋放，我竟然笑了出來。雖然沒辦法申請永居、五年的努力付之一炬，最後還被各種無視跟羞辱，但我卻覺得很開心。
因為我覺得我真的盡力了。去年無預警被離職，拚了命找到新工作，卻是另一個悲劇的開端，彷彿在證明我跟這個地方不合，連申請永居前都要遇到爛人。
我努力過了，如果人生真的是這樣安排，我接受這個結果。
最後
離職後三個月，靠著身邊朋友的幫助，我順利找到了下一份工作，並預計在一段時間後上工。
女友查了很多有毒工作環境相關的資料，想幫我告發這間垃圾公司，但許多言語上的證據我當下都沒有留存，像是各種性別、國籍、人種的歧視言論，都只有當下在場的人聽到而已；而且老闆幾年前跟前員工有過法律糾紛，在會留下紀錄的地方的確非常小心，與律師評估後認為並不值得。
寫這篇文章，主要是想把這段時間的痛苦記錄下來。即使英國的工作環境相較台灣可能好一些，還是有機會遇到這麼極品的雇主，垃圾不分國家與人種。
如果你也在倫敦找工作，請避開某間做政府 agency 的公司，該公司縮寫跟只有電扇一樣，老闆 X 到不行，可以參閱 Glassdoor 上的評論。
相信自己的直覺，相信自己身體的反應，你的身體不會騙你。當你遇到這些垃圾跟有毒環境的時候，真的快逃！
一時逃不了的話，也請你相信自己，錯的不是你，保護好你自己。